2012年5月，国家工商总局直销监管局在上海召开了全国直销企业履行社会责任建设工作座谈会，与当时的31家直销企业签订了《直销企业履行社会责任承诺书》。2013年10月，发布了《直销企业履行社会责任指引》，为直销企业履行社会责任提供了操作性极强的范本，也是直销企业履行社会责任的灯塔。2014年4—6月，国家工商总局直销监管局开展了直销市场专项检查与直销企业履行社会责任督导。多措并举，无一不体现出国家工商总局对当前直销企业履行社会责任工作的高度重视。
《指引》中提出，直销企业的社会责任包括法律社会责任、经济社会责任、道德社会责任，但又不仅限于此。勿庸质疑，法律社会责任是企业社会责任的下限，具有强制性，没有法律社会责任做前提，就谈不上任何经济社会责任和道德社会责任。自2008年以来，数十家企业积极发布了企业社会责任报告。定期发布企业社会责任报告，目前已成为部分直销企业的制度化工作。
合理的制度设计能确保企业在发现问题时及时进行自查自纠整改，这也是不少直销企业稳健发展的秘籍。
安利（中国）日用品有限公司（以下简称“安利公司”）依据《直销管理条例》、《禁止传销条例》等，进行了“一揽子”制度设计，严格依法合规经营。自2009年开始，定期开展“自律自强在安利”专项行动，各个分公司成立“直销专项自查工作小组”，一旦发现违法行为，处以警告、扣除薪资、甚至解除合同等八级处分；并制定了安利公司《营业守则》、《营销人员使用社会媒体的规范》、《规范经营十项禁止》等规定以及会议督导机制。
完美（中国）有限公司设立了审查委员会检查、暗访违规行为，统一行动，组成了总公司业务部、审查部成员、分公司员工随机抽调的检查组，检查时间由总公司统一提前通知，改为12个月每个月不定期进行巡查。同时，直销员、消费者也组成暗访组检查有无违规行为。
无限极（中国）有限公司（以下简称“无限极公司”）设计了一套“专卖店自查+分公司检查+总部抽查+引进第三方专业机构巡查”的方式，全方位对专卖店、市场进行摸底排查。公司总部设立了20余人组成的规则执行、教育部门，分公司增加1名专职的规则执行人员，从2014年4月起加强巡回市场检查和教育，发现和查处业务违规行为。若发现专卖店有任何违规的行为，给予处分，情节严重者取消其授权资格；对于表现优秀的，以“星级专卖店”的认可鼓励。同时，专卖店与分公司绩效考核相结合，若专卖店有违规行为，则分公司负连带责任，绩效考评受影响。鼓励业务人员共同监督市场行为，建立《举报奖励规定》制度，对于举报、发现违规行为的，一经查实，将给予举报者奖励。除此之外，还修订和制定各类约束性规则文件数十份，包括《关于业务市场领导人管理责任的规定》、《举报奖励规定》、《业务人员社会化媒体使用规范》、《关于加强对全日制在校学生身份核查的违规处理知会》等。
北京罗麦科技有限公司逐步建立起一套行之有效的内部管理模式，严守“准入关”：高准入条件，坚决抵制与其他机构和个人之间任何形式的战略合作，对西藏、新疆等敏感地区的人员不主动接受其成为营销人员；严把“培训关”：公司规定培训会议的内容，在原有法律法规教育、产品服务相关知识技能和公司文化的基础之上，还要着重强调所有人员应对国家和社会抱有感恩之心；严控“行为关”：公司特成立“市场监察委员会”，严格禁止直销员异地开展直销业务、经销商从事直销行为、擅自招募销售人员私结网络团队计酬现象、夸大产品功效、诋毁竞争对手及宣传暴富理论等各种违法行为。
