元旦献词:培育具有创新能力的排头兵直销企业

元旦献词:培育具有创新能力的排头兵直销企业

直销界讯    2017年过去了,我们迎来了2018年。2018年是贯彻党的十九大精神的重要一年,也是直销行业变革的关键一年。中央经济工作会议提出,要推进中国制造向中国创造转变,中国速度向中国质量转变,制造大国向制造强国转变。直销行业的提质增效,本质还是要通过高技术来实现。因此,从2018年开始,我们要注重培育一批具有创新能力的排头兵直销企业。

创新能力是指什么?创新能力是指技术和各种实践活动领域中不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新发明的能力。什么才是具有创新能力的排头兵直销企业?创新排头兵直销企业应该具有这样一些基本特征:一是基于互联网的平台型企业,它们在直销产业的培育方面发挥着比较重要作用;二是引领直销行业技术和产品创新趋势的企业;三是直销行业高成长企业。

美国经济学家熊彼得认为:创新就是“建立一种新的生产函数”,即把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。管理大师彼得·德鲁克则指出:“创新的行动就是赋予资源以创造财富的新能力。事实上,创新创造出新资源……凡是能改变已有资源的财富创新潜力的行为,就是创新。”因此,直销企业创新能力就是在市场中将企业要素资源进行有效的内在变革,从而提高其内在素质、驱动直销企业获得更多的与其他竞争企业的差异性的能力,这种差异性最终表现为直销企业在市场上所能获得的竞争优势。直销企业创新能力的提升是直销企业竞争力提高的标志。所以,大力培育一批具有创新能力的排头兵直销企业,是加快直销行业的变革和直销行业速度向质量转变的战略安排,意义十分重大。

当前,要在以下方面培育具有创新能力的排头兵直销企业:一是发展战略创新。直销企业发展战略创新,实际上是对原有的发展战略进行变革,是为了制定出更高水平的发展战略。实现直销企业发展战略创新,关键要制定新的经营手段、新的人事框架、新的管理体制、新的经营策略。二是技术创新。技术创新是直销企业发展的源泉、竞争的根本。技术创新不仅指商业性地应用自主创新的技术,还可以是创新地应用合法取得的、他方开发的新技术或已进入公有领域的技术,从而创造市场优势。三是组织与制度创新。直销企业要以组织结构为重点的变革和创新,如重新划分或合并部门、组织流程改造、改变岗位及岗位职责、调整管理幅度等。要以人为重点的变革和创新,即改变员工的观念和态度,包括知识的更新、态度的变革、个人行为乃至整个群体行为的变革等。四是管理创新。世上没有一成不变的管理方法。直销企业管理方法要因环境情况和被管理者的改变而改变,这种改变就是一种管理创新。五是文化创新。直销企业文化建设要与时俱进和适时创新,使企业文化一直处于一种动态的发展过程。这样,不仅仅可以维系直销企业的发展,更可以给直销企业带来新的历史使命和时代意义。

培育具有创新能力排头兵直销企业的基本要求是:首先,要推进直销企业领导者创新观念的形成。直销企业领导者要树立知识价值观念,一方面要高度重视自身知识结构的更新,一方面要顺应企业变化不断改进思维方式和工作思路,重视企业的知识价值并使知识价值实现增值。其次,要建立企业创新的激励机制。直销企业要实行新产品(服务)开发的项目负责制,落实各类人员在项目开发中的责任和工作内容分工,同时体现责任大、贡献大、回报大的经济报酬原则。要推行岗位竞争末位淘汰制,鼓励和提倡在公平环境下的岗位竞争。要推行“人才合理流动制”,解决知识、技术、信息交流的障碍,有利于培养新的创新队伍。第三,要构建“鼓励冒险,宽容失败”的创新型企业文化。培育一种创新的文化,是直销企业员工不断提出科学的新设想、生产的新方案,创造出新知识、新产品,孕育出新观念、新思想的动力。因此,一方面,在直销企业内部营造崇尚创新的氛围,塑造创新的文化,让每一位员工都成为创新的源泉。对员工建立在科学基础上的新颖想法,领导要积极支持,使员工在这种文化氛围中具有开阔的视野,丰富的想象力,锐意进取的雄心。另一方面,对于创新中遇到的挫折和失败,直销企业应采取大度和宽容的态度,以激励其主动献身与创新的精神。同时,直销企业应重视员工素质提升,加大员工学习培训经费投入,对员工加强创新方面的学习、训练,提升创新技能,从而提高直销企业的创新水平和持续发展能力。

党的十九大为我们培育具有创新能力排头兵直销企业指明了方向。我们相信,只要从战略高度做好这项工作,让创新排头兵直销企业成为行业的榜样,2018年直销行业将会在变革中获得较高质量的发展。



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