人际网络顶层设计的重要性
不用非黑即白的逻辑判断人际网络营销的是非对错。不以此作为衡量是否传销、是否违法的标准，仅仅综合衡量各种人际网络的风险、漏洞、诈骗等因素。汇集各方面因素，相关数值，衡量恶性指数，及全面的判断方法。针对各种人际网络行为的泛滥，以合法直销作为第一参照，对比各种非法传销案例(含异地传销，各种诈骗性传销，各种具有合法身份的传销变异行为)，提供各种分析方法和角度，以供媒体、执法者、外行的开盘者、愚蠢的操盘者、盲目的参与者、好奇的旁观者作为参考之用。
直销模式简单解析：甲方为制造商，乙方为消费者，中介方为流通层的渠道商。
直销与传统商业模式的区别一，在于去掉广告、代理商购货后再向下分销的模式，把人际网络当做渠道进行面对面的营销，计酬模式则是团队计酬方法(当然这也是直销传销共有特征之一)。更多情况下直销企业采取订单制生产，有需求才生产从而降低不必要的囤货，防止在渠道中过多沉淀商品威胁中介方生存。所以从原理上来说直销的商业模式只是把渠道层面的公司变为个体的人，购货后再销货的方法变为订单制。与传统营销模式的另一个区别在于，很委婉的把乙方和中介方界限模糊化处理，因为参与者本身包含乙方和中介方两种身份，如果你愿意向朋友推荐你觉得好的产品，那么你就是中介方兼乙方，如果你是想赚钱那么可以做专职的中介方。
我们在生活中遇到直销，很多人只消费产品不参与营销，那么他就是单纯的乙方，而团队计酬的上层中很多人(比如直销系统的领导)是专职的中介方，所有中介方几乎都是从乙方角色慢慢变为两种身份兼顾，然后走向单纯中介方。这就是最为原始最为正统纯粹的直销模式。(这里我们不赘述直销涉嫌传销行为，在后面的三级黄色风险中具体描述该问题。)
那么我们可以从两个简单分析里看到一个很直观的问题，传统模式里乙方与中介方是严格区分的，而直销模式里则是非常模糊的。这里需要注意的最关键的问题在于：当销售方(中介方渠道)与乙方消费者之间的对立性被彻底模糊掉，大幅度淡化了营销的难度和风险。那么接触过直销传销的人都知道，你面对人际网络被营销之际，他们会重点告诉你可以消费也可以中介赚钱(发展下线赚钱，这是直销传销共性之二)，如图所示：中介方与乙方的界限混淆，消费资本论里的立意也是来源于这个细节发展而成(该理论未经市场证实，目前运用多为偏用和假借名头)。
主体还是依赖乙方的消费来创造剩余价值，而人际网络的上下线关系相关的团队计酬，只是制造粘性形成长期稳定的销售。虽然在某种程度上直销人员拉下线也能赚钱，但是这个因素从顶层设计上只是为了提高收益激励中介方，本质上还是依赖产品的销售创造价值，或者用大众化的语言来表达“卖产品能赚钱、拉人也可以赚钱，但如果脱离销售产品就是传销行为，主次关系分清楚就可以了”，而直销企业涉传新闻都是因为团队操作歪了，以拉人为主放弃产品或者仅仅把产品当做幌子，这就背离了本质，这是常见违规行为。那么这里就表达清楚了，拉人头虽然在直销里也可以赚钱，但是必须依附于产品销售本身才能拉，这就是直销指导政策里的“以产品为导向”的真实含义。销售为主发展下线是销售的辅助行为，一切依赖销售商品创造附加值。
传销模式剖析：
上面描述了直销模式，他的模式允许他团队有一百万人，基层直销员有七十万可以依赖销售(兼职销售和自我消费)，所以产品好，不乱来违规，团队就一直相对稳定。
根据中国相关法律，结合现阶段国情以及传销犯罪发展趋势，我们紧盯着拉人头这一个传销犯罪不可回避的操作来分析传销。不论哪种传销必然背离不了拉人头的发展下线赚钱，这个特征比传销另外两个特征更稳定，绝不可改变。(法律界定传销的三个特征：拉人头、多层次团队计酬、入门费，请参考组织领导传销罪和禁止传销条例)
拉人头为什么违背经济学原理?
拉人头就是发展下线，一个意思多种称呼，而实际操作中传销组织会用各种词汇代替，老师、伞下、经销商、会员、加盟商、代理商等等词汇。无论采取那种奖金制度，无限制拉人头都是违背经济原理的，所以各国均对此类行为做了严厉的法律限制，当然表述方法不同，反金字塔、反无限连锁、反老鼠会之类各种各样。
因为人的资源是有限的，不可能无限倍增下去的。也许有人会说中国人这么多人足够拉很长时间了，但是正因为拉人头行为违背经济学原理，所以法律禁止，从而一旦发现该类行为均会及时绳之以法。法律约束导致任何拉人头行为在被发现之后，都会被禁止，所以不等拉完中国人(一般上万人已经很庞大了)，执法机关的介入就会导致崩盘。如果假设执法机关不介入呢?可以参考阿尔巴尼亚庞氏骗局的结果，副总统及外交部长都参与，导致政府垮塌。所以寻常意义上的崩盘含义，其中有一种是因为法律的介入，因此请遵守法律不要参与任何拉人头的行为，这是极端无知的做法，此种做法赚到的钱与骗钱毫无区别，纯粹诈骗!可悲的是我们的法律却用证据链条复杂的传销罪来定义这些诈骗行径。
三种拉人头的方式：这三种方式是从开盘操盘者意愿上来确定的。因为开盘者动机决定崩盘周期判断方法。
主动意愿的拉人头，所有诈骗类传销均是主动意愿拉人头，因为他没有盈利点，只能依靠人员发展获取利益。诈骗的形式则是多种多样，没人会承认自己拉人头，骗子不会告诉你他在骗你，更不会告诉中介方也被骗了。
被动意愿拉人头，一般指直销人员在销售过程中有意无意的诱惑外人，因为主体上直销基于销售商品而合法化，但因发展下线也可以获利，所以这种情况下拉人头的意愿并不是很强烈，当然在个别传销化操作的直销团队中也会演变为主动意愿的拉人头。
模糊意愿的拉人头，主要指类直销企业、电商盘返利网之流，在未来盈利引诱下，用各种方式刺激中介方拉下线，以争取第一笔启动资金开展项目。这一类情况有一个统一特点，相比诈骗性传销，该类都有合法身份的外衣，很难从外在操作识别欺骗性。而最危险的情况则是，高明的骗子也往往隐藏其中。这类人际网络一旦不能实现正常盈利，则马上面临法律和自身崩盘危机，后面我们详细对比多种流行性网络传销详细分析即可。
诈骗类传销
纯粹拉人头的诈骗性传销，多数是赤裸裸的拉下线行为，虚构公司背景甚至只有一个空头网站，没有任何其他盈利点不符合经济常识，这里不做细节描述。在新闻里以及相关政府公告中，可以经常看到对传销的描述“拉人头”。
非诈骗类传销
与诈骗类传销不同之处：类直销，电子商务，返利网等等各种名目新传销种类，多具有合法法人身份，是欺骗性最强的传销，这类传销才会招摇过市，所以他的模式顶层设计是分析的重中之重。拉人头的外表会用各种各样的外衣包装，比如直销、直消、消费资本论、电子商务、返利、团购、集群、云计算、3G电商等等名目出现，每间隔两年就会有更多新花样出现。
备注：调查中、新闻中分析总结得出，绝大部分非诈骗网络传销开盘者操盘者，其初始目的并不是为了欺骗，这是一个普遍性现象，但是他们走到最后，依旧是诈骗。因为他们懂的太少。
各种非诈骗传销分类解析：
这是国内假直销类直销最常用的方法，质次价高产品经过简单包装后大肆拉团队进行人际网络营销，是对直销业冲击最大最直接的传销种类但打击案例少。虽然脱离了纯诈骗嫌疑，但是因质次价高而涉嫌商业诈骗，产品本身说明一切问题。最大的法律漏洞就是无法确定什么样的直销产品才能与其销售价对等，安利的很多产品都被质疑定价过高，却屡次逃脱。以市场作为检验唯一标准，则难免被各种公关行为干扰，从而抹杀消费者质疑的权利。从行为上该类传销行为可算传销也可算直销，却明显违背商业道德，有待相关部门进一步完善相关法律。
非诈骗传销第一大风险：盈利点
从上面直销、类直销顶层设计中，看到直销和类直销，是用赚来的钱多层次分配，卖不出去商品就没有奖金，卖出去就有，没有什么静态、保底之类的噱头，这样做确保卖一百块钱有六十块钱分，卖一万块钱有六千块钱分，模式顶层设计中的交易行为，确保可持续性和稳定性(产品好，能卖出去自然也是前提);交易环节只有一个，风险就只有一个。
与此相比，电商、返利网等传销则把交易环节复杂化，横向(产品虚拟化甚至虚构化)纵向(不确定的未来盈利)两个方向把交易环节衍生扩展，导致各种不确定性因素增加，风险正是因此而产生。天花乱坠的盈利点宣传，而往往需要时间验证，在这个验证的过程中有人已经因为短期拉人头赚钱，从而冲淡了模式顶层设计的风险，令参与者利令智昏忽略整体崩盘风险。(后面我们距离逐个分析)
网络传销为了补住这个窟窿避免无限制拉人头操作，必须用盈利来解决这个问题。外在的盈利点其实就是转化人际网络的能量达成交易，就是前面直销与传统营销区别的图里所说的交易环节。
再次重复和强调，没有交易就没有销售盈利，就会无限制拉人头维持赚钱，直至崩盘。
对投机心态的中介方来说，盈利点是拉下线，但是对公司来说无休止的发展下线是自寻死路，必然和中介方的投机心理博弈争取平衡，而压制过分会导致中介方溃散，那么就只能寻找盈利点利用人际网络有效赚钱，补助60%的窟窿。记住一个重点，利用人际网络发挥主观能动性，把10%的透明收益做大到百分之五十勉强弥补，而做大到超过70%，多余的则是公司盈利，那么这个公司真的会变为世界级巨头(天方夜谭)。一切的一切都因顶层设计中如何利用人际网络扩大透明收益，尽可能的接近70%甚至超越而努力。无知的开盘者只会带团队，拐弯抹角的拉人头，却不懂经济，满嘴的新经济措辞，其实狗屁不通。
市场经济中的三方，在创造的有限价值里，三方博弈争取自己利益最大化，最终结果就只能必然是三方共赢维持模式健康。那些初始目的不是诈骗的网络传销开盘者，只是想把直销员面临的推销难度利用互联网大幅度降低，从而提高整个人际网营销的效率，却屡屡深陷人性贪婪漩涡!他们错在哪里呢?
网店、CPS返利、点广告、网络电话等虚拟概念代替直销商品，成为人际网络承载价值的工具，而承担推销压力的中介方凭借互联网把虚拟转化现实产生价值，则是我们所说的盈利点。有效是否?交易环节从直销模式的直接推销，向外围衍生变成网络促销行为，便宜、方便、新颖的商品，则是最强大的的推销能量。太平洋直购里的电话充值和机票预订，如果他能垄断全国市场，那么他可以维持仅仅十余万经销商团队的60%窟窿，但是垄断是不可能的。同理网络电话卡产生的收益很少，却让美亚、宝矿通之流拥有庞大的团队，那么从整体上来就因顶层设计缺陷而必然倾向与拉人头导致崩盘。返利模式也是同理。
各种网络传销都有各自宣传的不同的盈利点，这个60%窟窿，只是一个比喻，具体每家奖金制度都有差别。他们用各种虚构的、杜撰的、未来的、胡说八道的盈利点来掩饰自身缺陷。对这些最具备欺骗性的传销，只需要找到精确的盈利点加以分析，就可以找到弱点判断真假。
那么这里就看清楚和直销类直销的对比结果，通过互联网媒介延展了渠道环节，降低了中介方营销压力，但是多了一个环节就意味着多一个大的顶层设计风险。所以盈利点是该类传销最大最容易出问题的地方，同时也因为各种幌子(消费资本论)模糊了执法者和媒体的视线。(最初设计这种模式的骗子只是为了掩饰传销本质的障眼法，做着做着居然有越来越多的笨蛋效仿，斐贝国际就是这类网络传销的开山鼻祖。)
分析盈利点的四个方面：
精准、稳定、可见和可实施的、足够的盈利比例，才能确保整个团队计酬奖金制度的稳定性，确保三方共赢而避开模式崩盘风险。甲方不赚钱就会直接崩盘，中介方不赚钱就没有人发展没有人推销还是崩盘，乙方如果觉得价钱太高而价格与价值不对等会拒绝消费，演变成拉人头依旧崩盘。这是市场化因素中的基本原则，打破这一点就已经不是市场行为，定位不是商业诈骗就是纯诈骗，如果这个问题都看不懂，就完全不懂顶层设计。
一：盈利点的可见性、可实施性：
你所见的这个营销模式，在什么地方达成交易环节而创造剩余价值?标准直销企业的交易环节非常简单也非常稳定。你买我就卖就赚钱，虽然卖产品本身有点难度，但是这个环节把模式的崩盘风险(金字塔底层不用无限拉人头)全部化解。这一点对公司稳定发展有好处，但是公司是卖方;买方呢?对立面的经销商有销售的难度，消费者有多种选择存在，让人掏钱毕竟是有难度的，这就是消费心理在顶层设计中最重要的体现，绕来绕去产品还是核心竞争力。
同理，网络传销把渠道做延展，放置于互联网做网络客户，寄希望于互联网网民产生大量的消费维持盈利。仅仅依靠自己会员的消费所产生的利润是远远不够的，因为一个人的入门费里百分之六十的窟窿不仅仅是卖三五个产品就能赚回来的，人际网是要倍增的(人性趋利性有强大的驱动力)，而金字塔的稳定性需要循环重复消费才能让底层参与者赚钱，起码不赔钱(这还没有提到营销中的管理内耗、内部恶性竞争)。
也就是说首先要大量盈利才能维持金字塔的稳定性，然后还要和传统电商火拼价格，还要做出更宽大的产品线，更快捷的物流配送，更完善的售后服务，这些耗资巨大的辅助行为又将产生多少成本。看完了这个你觉得唐庆南是不是笨蛋?
二：盈利点的多元性：
直销企业产品线越宽，可以互相补充盈利点。在市场促销中企业经常会把竞争较为激烈的产品逐步降低价格以维持市场占有率、维持营销渠道的健康，而降低的部分就是利润来源(甲方企业不乐见)，那么宽阔的产品线则可以用其他新产品来确保整体盈利，从而弥补不足维持整体奖金制度不变(维持经销商网络不动摇)。现实中很多直销企业会不定时根据市场调整产品PV值，以维持整体奖金制度不会拖累整体盈利，导致中介方经销商赚钱甲方却亏损。这都是直销企业在不断进步中的探索积累。
网络传销中，美亚、宝矿通、世界通均以单一产品营销，甚至早期的月朗国际也只有一个卫生巾，做出巨大的人际网络团队，美亚在消失前才欺骗性的搞出个双向对讲的新产品，钱一到手卷款玩消失。宝矿通的网络电话和美亚没什么区别，其最大的特点居然是找个小交易所上市忽悠股价翻了一倍，暂时性的解决了金字塔崩盘的威胁，转身却又搞个单一产品重新开盘忽悠，脑子秀逗了。世界通的情况和宝矿通类似，一个网络电话产品做大了团队，转型的时候却搞个子虚乌有的点广告，你不觉得这群人脑子都有问题吗?
单一产品做出大团队，又找个单一产品转嫁风险重新开盘，这不是明摆着骗是什么?还没有看懂吗?他们懂商业两个字什么含义吗?不要只佩服他带团队的水平。
三：盈利点的利润大小，与下单金额大小的比例关系。
网络电话、点广告这种前两年流行一时的传销(宝矿通还没死呢)，我们用最简单的方法来看事实，一个网络电话要用多少，卖多少，才能让参与者的入门费回本。美亚大单6600，世界通大单两万多，用一个网络电话来回本，这明显是不现实的。电话时间的长短毕竟有限，一个人疯狂煲电话粥一个月才能用多少出去?多少用户才能维持一个人的6600回本?更何况世界通的两万多。卖产品回本太慢，不拉人怎么赚钱啊我滴乖?看懂这个心理再掉头看看太平洋直购网店可怜的销售额，万家购物的只够喝稀饭的CPS返利，那不是更胡扯吗?
开盘的人啊，你是懂带团队，但是从心理上来说、人性上来说，你这样的顶层设计，不就是强迫经销商拉下线吗，难道不是秃子头上的虱子明摆着吗，你到底懂不懂交易环节中的消费心理????你到底是想做事还是想骗钱????你有没有能力和智慧面对问题????
美亚、世界通、宝矿通的网络电话卡，如果入门费在一千块钱，按市场经济中的消费预期还算勉强过得去。但是一千元上线能赚多少?公司能忽悠多少?大单不就是为了强迫经销商拉人头行骗吗。看到这一点，就知道两年前有些执法者多么的无知，一个破烂货开盘居然活蹦乱跳了两三年，骗了几十万人。缺乏行业协会的行业，整个中国直销业浩浩荡荡几百万人，没人计算这个比例是多少符合中国国情，有关部门什么时候才能允许行业协会开张啊，苦逼的两条例简单的掉渣，什么时候才能完善!!!!!这些不通过学术交流和市场检验，难道让市场协会的人来没完没了的官八股吗?我却只能在角落里咆哮这苦逼的现实环境!!!
四：盈利点是否人际网络营销所产生，其他非人际网络营销的盈利是不可以补充的。
人际网络本身就是渠道，渠道本身不赚钱，却用外面赚来的钱补充渠道本身亏空，这种行为可以在短期一两个月存在，而网络传销的笨蛋们却把这种舍本逐末变成常态化。
最出名的就是太平洋直购，说他人际网不赚钱，他居然宣传说存在银行的现金流可以制造大量财富，来弥补人际网的窟窿。这不是脑子短路是什么，姑且不论其现金流收益是胡扯八道，这种来自于网外的钱补充网内，那人际网络这个渠道是不是就等于承认本来就是拉人头骗钱的呢?这样的问题，在665和多购网一样存在，居然胡扯出来什么物流可以赚钱，京东多大的盘子才有自己的物流，吹牛的时候能不能先审视下自己的能力有多大。开盘两年了，物流公司的招牌还没挂起来吧，你们还打算无耻的吹嘘到什么时候?
与此同类的现象还有，什么公司上市的原始股、原始股期权等等所谓的静态收益，网外收益弥补网内，这不就是全乱了吗。665的网外收益花样还特别多，什么广告啊批发啊无所不用其极，能想象到的都可以添加上，反正吹牛不犯法，把经销商当纯傻子忽悠。按直销行话来说，奖金制度里的动态收益就是网内，这些网外的就是静态。而从去年开始流行的静态收益，本身就是不劳而获忽悠经销商发展下线的工具，赤裸裸的打着拉人头的标签，可悲的执法人员却看不懂这些名堂，被那些天花乱坠的盈利点吹嘘，鼓噪的晕头转向不知所以。
如前面图示，70%的拨出造成的窟窿，尽可能用人际网络本身提高盈利率，弥补到50%-60%也许这些题外盈利可以弥补题内亏空，勉强算是良性。看看现在这些个电商返利，那个不是抽肿自己脸吹嘘高盈利和静态，这不是明摆着窟窿让执法人员去抓吗。
关于顶层设计大概就这么多问题存在，再啰嗦一次，直销顶层设计是销售既有钱分配，无风险有难度，因为销售天生是有难度的，因为想赚消费者的钱他自然会抗拒。网络传销们把渠道延展，多出来一个顶层风险，而且这个风险用各种眼花缭乱的障眼法掩饰。无论是横向的虚拟化虚构化，还是纵向的未来盈利画饼充饥，只要有相关行业经验判断起来并不是很难。核心在于，判断清楚他的奖金制度拨出比例，搞清楚他的人际网络本身造血能力。
交易环节的后置，从设计上来说确实是分担销售难度，互联网营销本身确实是不可阻挡的趋势，如何有效转化交易风险，变“向内部会员销售”为“向普通消费者销售”，是该类网络传销变身的重点，变身成功则摇身一变。作为商业行为本质的推销，形式转变在这些网络传销中，可以结合直销经营和传统电商经营，寻找突破口，撕开消费者心里的防御壁垒，应该是有机会的，但是这个机会中底层参与者必然要面对一定程度营销压力，但也只有如此才能让顶层设计良性化演变，天上没有馅饼可掉。不要卖馅饼啦，那等于贩卖无知。
目前来说还没中枪的大老鼠就只有多购网，我们拭目以待看他还能走多远，做多大网，别做到最后抛弃人际网营销，只把人际网当做风投，这样的结果就太搞笑了，变成一个另类的“创新”，那我另一个两年前的预言就实现了。
最后用这一段话送给所有非诈骗、好心、想做事的网络传销开盘者：
从骨子里抛弃那些拉人头的习气吧，他会害死你和你身边的人。找些直销外行来设计顶层，老直销人习气太重思维惯性太强，在这个事情上不值得托付。
请在融资后及时修改顶层设计，不要拖延到自然崩盘或者被打击崩盘。交易环节是不可回避的核心问题，集中智慧利用人际网渠道达成交易，提高人际网自盈利比例。在交易细节中市场因素相对好掌握，有调查懂行就可以，而最难掌握的是消费者心理，我们把所有的好话坏话说尽，消费者不买账，一切就还是镜花水月一场空。有空思考下安利的广告目的和美乐家的直消思维，借鉴下他们对消费者心理的把握吧。
继续痴迷拉团队，等待你的，顶多还是个唐庆南的下场，他不是外行，但是缺乏的经济常识却太多。醒醒吧!!!
相关人际网络点评：
太平洋直购，这个史上最大的盘子，以虚拟网店作为人际网络营销的基本单元，超一流的炒作能力和公关能力，让我们见识了什么是真正的既得利益者。唐庆南看起来并不是想当骗子，某些人给他了足够的时间让他调整，结果这个笨蛋不动奖金制度，不限制会议营销，另一只手做了个电动汽车出来，复杂宽阔的汽车产业如何在人际网络营销，如何缓解73%的拨出比例风险?对行业人应该是显而易见的常识。太平洋的应变能力可以说是超一流，该公司非常注重网络舆论，稍有新观点质疑，迅速调整，讲课中的每一个细节一被媒体揭穿，马上撤掉，这种能力已经超出了国内传销犯罪历史中任何一家。
万家购物，开盘的时候有朋友通知我，简单翻翻制度和模式，没怎么在意。结果朋友来了一句“老板是个农民，很稳重”，被我全面否定。不要指望一个视野狭窄的普通人可以创新商业模式，如同指望一个小学生看懂相对论一样，这应该是社会常识，哎。。。。。。。CPS返利一年多，任何人都应该知道大头被上游电商拿走了，他万家销量再大，只是最后一层皮，能赚多少钱呢?有关部门能不能算一下万家被抓之前，一共获得了多少CPS返利?媒体人找找关系问问京东就知道了，拿出来算算数学题，答案很简单。不知道执法部门是装傻还是没想到这个问题，居然只字不提这个环节。
665，这个盘的前期是AB双盘，B盘是纯资金盘，我也一直没追究没嚷嚷什么，这种业内短期性操作其实就是PE私募传销的发源地。只因为他的网购机模式确实有安全着陆的可能性(这是我看到的唯一的一个顶层设计靠谱的)，网购机模式的亮点在于：人际网基本单元是个电脑，把基层做推销的直销员换成一个电脑，把最累的最没人愿意做的面对面促销丢给电脑，可惜胎死腹中。去年11月就知道张伟被抓。该公司原计划是准备今年大肆做广告铺开网购机，准备切入传统营销层面，结果开年后全国打击传销搁置计划。而后新领导(直销背景)上台，摆弄来摆弄去，貌似放弃网购机的O2O可行性，又弄个地图机，看架势差不多就是重新开盘。苦也，想看一次“摇身一变”太难了。看来老直销人还是不懂纯电商，永远不会懂IT“诚信就是生命”这句话的多种含义。张伟被罚款N次，这水坑太深我只能早早绕行，在广西摔个半死还没恢复。
世界通，这个老生常谈了。如果世界通转轨的时候不是玩点广告，而是更务实的夯实盈利基础，其实还是很有希望的。说来说去还是一句话，懂人际网络的人往往缺乏经济常识，他们的钱与智慧即便不是反比关系，也是高山和平地的差距。
淘福，换了N个名字，不知道模式换了没有。强迫达到一定消费额度之后，才有加入资格，这种生硬但有效的方法确实杜绝了低层的拉人头暗流，但是绕回来后，商品还是关键，种类、质量、价格与传统行业的优势，才能保证做大以后良性，这样子玩也只能永远小打小闹拉个几千人人低调的混着玩了。
东盟商会，这个小盘已经更名多次，现在已经不知道什么名字了。模式基本照搬世界通，不温不火的折腾了三年，改来改去却又回到原点，玩起了正统直销模式。虽然直销模式看起来很僵硬，但是僵硬所带来的稳健却是网络盘不可比拟的。这老板还是比较懂事儿的。
多购网，能忽悠到雷军的风投启动，本身应该是有亮点的，一直没什么机会去上海混，所知甚少，不经意的搜下多购网的新闻，却发现和665一样拿物流渠道盈利说事儿，依旧是喷了一口茶贴在显示器上。稍有安慰的是多购网居然从传统风投渠道融资成功，只能姑且相信风投挑剔的眼光，暂时围观吧，我想风投应该不会白痴一样去尝试钻法律漏洞吧。
保险，不看不知道，一看吓一跳，前几天郎咸平说保险是传销的视频，让我吓了一大跳，如果保监会羽翼下的保险行业也如此传销化发展，这个最为稳定、最应该稳定的人际网络都如此，市场经济怪兽已经让这个社会彻底的疯狂了，我们是否找到一个绝望的理由来安慰自己无法改变现状。
